业内近年来一个普遍关注的问题是提升零售运营水平，以此提高品牌的市场竞争力和企业的盈利能力。其中，越来越被人重视的管理环节是如何加强精细化的终端管理和服务，以积极带动包括终端商品管理、终端销售及服务等高效率的管理，让商品得以快速销售，减少投资风险、降低终端库存，增加企业的利润。

日前，巨圣女鞋品牌总公司专门针对上述问题在柳州、杭州、虎门等重点区域巡回开展了“金牌店长培训会”,来自柳州、成都、昆明、温州、义乌、常熟、南昌、济南、合肥、株洲、广州、东莞等分公司的近千人终端优秀店长、导购、商品、零售运营人员以及部分终端合作客户参与了学习。

与以往培训会相比，此次巨圣“金牌店长培训会”不仅邀请了外聘老师，对终端店长、导购进行理论指导，还由总部制定了实操培训课程，通过讲解巨圣2015年秋季产品FAB、陈列标准及现场陈列实战，为终端零售运营提供了执行模板和参考依据。这意味着巨圣女鞋在品牌化转型的道路上又迈出了突破性的一步，对分公司零售及商品人员、终端合作客户、店长、导购等加强理论指导的同时，提升了他们的实操水平，有助于他们在终端营运的过程中精准地复制、传达巨圣的营运标准，进一步提升终端的营运能力、终端面貌和服务水平。